Combination Learning of Workshop FtF/Online/Remotelearningはonline/e-learning/Face to Face, 全員が取り組みやすく効果が上がり、相互啓発ができる様々な工夫
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Sequel of Simon’s Ant and the Evolution of Strategic Management Standards．サイモンのアリと戦略的経営DNAの変革 続編 続編：社会科学者ハーバード・ サイモンが書いた『システムの科学』（1969年出版）の中に、「サイモンの蟻」 1978年に「経済組織内の意思決定プロセスに関する先駆的研究」によりノーベル経済学賞を受賞したアメリカの社会科学 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Simon’s Ant and the Evolution of Strategic Management Standards．サイモンのアリと戦略的経営DNAの変革 社会科学者ハーバード・ サイモンが書いた『システムの科学』（1969年出版）の中に、「サイモンの蟻」 1978年に「経済組織内の意思決定プロセスに関する先駆的研究」によりノーベル経済学賞を受賞したアメリカの社会科学者ハー […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 心地よい カフェジャズを聴きながら休憩ください。 Please take a rest having cozy cafe jazz music . 心地よいカフェジャズを聴きながら休憩してください。 先週、春近き京都散策をしてきました。 散策中に読んだ、養老孟司「京都の壁」： 第４章都市論と京都… 論語と都市理論の一部を抜粋しています。 日本人は気がついていないので […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment When you feel like you haven’t been able to demonstrate leadership effectively. リーダーシップを効果的に発揮できていないと感じるときは？ リーダーシップがうまく発揮できなかったな 「リーダーシップがうまく発揮できなかったな」と感じるとき、きっと何かに気づいた瞬間があります。「ああ、失敗だ！」という感 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 哲学的思考：Beginning with philosophical thinking to Field Risk Management for Safety 【追記】 2026年3月3日：哲学的思考の具体的なパターンの情報と展開ステップを追加しました。 公開済みサイトhttps://wp.me/pglP3s-uj 哲学的思考パターン 物事の「本質」「根本原理」 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA AI : RA クリス・アージリスの「推論の梯子」（Ladder of Inference） 私たちの身のまわりには、日々めまぐるしく進化するテクノロジーがあふれています。AIやIoT、ビッグデータにロボティクス。まるで未来が一気に押し寄せてきたかのように、洗練された知性が私たちの暮らしを彩り、支え、変えていって […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 哲学的思考：Steps of Field Risk Management for Safety System. 「哲学的思考事始め」は、物事の根本や本質について、日常の「当たり前」を一度疑い、自分自身の頭で深く考え始めることの入り口を指します。単に知識を哲学的にfield risk management の仕組みを学ぶのではなく、 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Safety Perception Survey Guidebook and Action Plan Design 動画その１：Safety Perception Survey Guidebook and Action Plan Design note: 7分50秒頃の会話で、ISOよんマルゼロゼロ。オヤ、何だろう… […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment ISMSの目的 情報資産の保護：Updated１ Update 2026.0211 : サイバーセキュリティクラウドは 2月10日、「企業のセキュリティインシデントに関する調査レポート2025」(https://japan.zdnet.com/articl […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA AI : RA A continuation of the “How do you keep a team together when they’re trying to go in different directions?” チームがそれぞれ異なる方向に進もうとしている。 多様性、公平性、インクルージョン、そして帰属意識 1. 褒めて、認め、そして同意する 2. 心のこもっていない表面的な称賛から、真のロイヤリティ（仲間意識、連帯感）を育て […]
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