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2023年7月

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/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み!!

組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み!! 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法

ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

30年前に提唱されたシャムロック型組織

カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、     シャムロックはアイルランド語で若い牧草(クローバーなど)のこと。 シャムロック(英: shamrock)は […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

プロジェクト憲章を作成して、プロジェクト活動をムリ、ムダ、ムラなく進めていますか?

How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 1. プレイヤー、2.付加価値、3.ルール、4 […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Process Safety Management

災害を未然に防ぐ、Re-Engineering & Re-Skilling & Re-Risk Assessment

( 1) OH&Sマネジメント·システムの確立   (a)安全プログラム プラント、装置など機械類の施工、試運転その後の運転時の災害、事故を防止するために、施工、試運転、運転時にそもそも潜在的に存在するハザード […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

問題を解決、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか

問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよい、とか、やはりリーダーシップは先頭に立ってすべきだとか、両刀使いであるべきとか、最近の状 […]

/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact

革新の成功には、社員とともに分権的なチーム活動を展開ざるを得ない。

                リスクを洗い出し、アセスメント、評価、是正する仕組み作りが重要です。下にフレームワークをつけています。出典: […]

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