/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法 ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 30年前に提唱されたシャムロック型組織 カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、 シャムロックはアイルランド語で若い牧草（クローバーなど）のこと。 シャムロック（英: shamrock）は […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact プロジェクト憲章を作成して、プロジェクト活動をムリ、ムダ、ムラなく進めていますか？ How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 １. プレイヤー、2.付加価値、３.ルール、４ […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Process Safety Management 災害を未然に防ぐ、Re-Engineering & Re-Skilling & Re-Risk Assessment （ 1） OH＆Sマネジメント·システムの確立 （a）安全プログラム プラント、装置など機械類の施工、試運転その後の運転時の災害、事故を防止するために、施工、試運転、運転時にそもそも潜在的に存在するハザード […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 問題を解決、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよい、とか、やはりリーダーシップは先頭に立ってすべきだとか、両刀使いであるべきとか、最近の状 […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 革新の成功には、社員とともに分権的なチーム活動を展開ざるを得ない。 リスクを洗い出し、アセスメント、評価、是正する仕組み作りが重要です。下にフレームワークをつけています。出典： […]
コメントを投稿するにはログインしてください。