/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA AI : RA The Slippery Floor: Seeing Past AI の成果物の信頼性は、本質的には AI のエクスペリメントから得た人格に起因する。 人であれば、同僚・チームメンバーとしての仕事付き合いの中で相互啓発、相互学習の場からお互いの気心や力量を理解し、解って […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Process Safety Management Escaping from Disaster: Lesson from the Edges of Technology アメリカの技術評論家James R. ChilesはP.29＊で、 平均的な人びとは、「システム事故は、通常長期にわたってミスと不幸な出来事が積み重なった結果として生じるものだ（青天の霹靂のようなものではない）」というこ […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Give a human being a fish, and you feed him/her for a day. Teach a human being to fish, and you feed him/her for a lifetime. ”Give human beigns a fish, and you feed them for a day. Teach human beings to fish and you feed him/her for a […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 心理的安全性がチームを変え〜信頼が挑戦と成長の連鎖を生む〜 〜信頼が挑戦と成長の連鎖を生む〜 「最近、部下が全然意見を出してくれないんです。」 会議の後、管理職のAさんは私にため息混じりに言いました。 プロジェクトの進行が思うようにいかず、焦りが顔に出ていました。 私は少し考えて […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 保護中: You’ve probably heard the saying “Murphy’s Law.” It goes like this: “Anything that can go wrong will go wrong, at the worst possible time.” Is “Murphy’s Law” true? この投稿はパスワードで保護されているため抜粋文はありません。
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact I’d like to share with you what I’ve recently started doing to change my way of thinking and perspective. 考え方や見方を変えるため実践していること １．異なる立場や視点から物事を考えてみる 自分の立場や視点から物事を考えることが多いが、それだけでは偏った見方や一般的に人が思っている考え方見方になってしまうことが […]
