A continuation of the “How do you keep a team together when they’re trying to go in different directions?”

チームがそれぞれ異なる方向に進もうとしている。

Table of Contents（コンテンツ目次）

多様性、公平性、インクルージョン、そして帰属意識

1. 褒めて、認め、そして同意する

2. 心のこもっていない表面的な称賛から、真のロイヤリティ（仲間意識、連帯感）を育てる

3. 「成長のはしご」を使えば変化・変革がおきる。

Note:

存在の肯定と安心感
「我ここにあり」はデカルトの「我思う、故に我在り」のような存在の確信を指し、「受け入れられている」は、それが家族、社会、超越的な存在から認められているという受容の感覚を表します。
「あるがまま」の受容
心理学や哲学の文脈においては、セルフ・コンパッション（自己への慈悲）とも関連し、自分自身を今の状態で、何にも評価されず「あるがまま」に受け入れている状態です。
社会的・環境的な根付き
自己は外界との関わりの中で形成されるため、社会や他者との関わりの中で、居場所がある（受け入れられている）と感じて初めて、真の自己確信が生まれる。

絶対に読んでほしい記事があります。リンク先の記事は、「インクルーシブ・リーダーシップとは、本当に思いやりのある行動を示すことです。人間の深い欲求の一つは、自分が大切にされていると感じることです。赤ん坊のときは、他者の助けなしには生き残ることはできません…」という一文から始まります。リーダーとして最も強力なツールは、新しい方針や派手なスローガンではなく、チームメンバーの目をしっかりと見つめ、「私はあなたを見ています。そして、あなたのしていることは素晴らしい」と心から称賛の言葉を伝える、その能力なのです。