/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 心理的安全性がチームを変え〜信頼が挑戦と成長の連鎖を生む〜 〜信頼が挑戦と成長の連鎖を生む〜 「最近、部下が全然意見を出してくれないんです。」 会議の後、管理職のAさんは私にため息混じりに言いました。 プロジェクトの進行が思うようにいかず、焦りが顔に出ていました。 私は少し考えて […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 保護中: You’ve probably heard the saying “Murphy’s Law.” It goes like this: “Anything that can go wrong will go wrong, at the worst possible time.” Is “Murphy’s Law” true? この投稿はパスワードで保護されているため抜粋文はありません。
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 事故の原因は企画·設計の段階で生じる。「Safety through design（安全は設計から）」 事故の原因は企画·設計の段階で生じる この事故の原因は企画·設計の段階で検討することに不備、不足、不十分から生じる、教訓はモノゴトを進める際に、プロジェクトを進める際のプロジェクト宣言に過去のFeed ba […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Process Safety Management Why live with the dangers if there is no need? 記事内容のポイントの紹介トークです、クリックください。 見慣れなかった、得体が知れなかった 今までに見慣れなかった、得体が知れなかった、このような生き物は数多くいたことと記憶している方も多いでしょう。現在も、得体の知れな […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment ”risk-based（リスク・ベース）”は、”リスクをいつも頭におく” ,チェック and チューンナップ 記事のトークポイントの音声説明です。 ”risk-based（リスク・ベース）”は、”リスクをいつも頭におく” 本稿での”risk-based（リスク・ベース）”は、”リスクをいつも頭におく”ことしておくと理解しやすいと […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment ナッジ理論で作り上げるもの Rev. 本投稿のポイントのトーク： https://notebooklm.google.com/notebook/91e20d0f-f3d9-4e8e-9710-28cd041e36f7/audio 上のサイトをク […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Education that creates an environment to tackle problems that are ignored. 見てみぬふりの課題解決に立ち向かう環境を作る教育ってなんだろうか。 投稿ポイントについてトーク： https://notebooklm.google.com/notebook/53980107-8551-45e7-88c […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Updated: What Is Computer Security Incident Response Team? What is team responsibility? Who should be Sponsor of Team? ” What Is Computer Security Incident Response Team?” has been updated. ここから、Updated20250716です。 最近1～2年、日本も著名企業が […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA AI : RA 人はいま科学技術の組み合わせから生まれたAIを使い始めている 生成AIサービスに搭載されたDeep Research機能の登場は短時間で簡単に「情報収集・分析・レポート作成」をしてくれます。論文のテーマを考え決めるとき情報収集・分析・レポート作成のサーベイには多くの時間をかけていま […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment 推論の梯子（Ladder of Inference）、未来展望 『推論のはしご』 クリス·アージリスの耳に、マネージャーが一般社員のジェーンに話している声が入ってきました、”君の仕事ぶりは期待するレベルには達していないな、だからもっとしっかりしてくれないかな。さもないと、何らかの処置 […]
