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/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment

Part2 Cognitive tools to build a safe workplace: ISO 31000 & ISO 45001

    NOTE; Part 2 ISO 31000とISO 45001 安全な職場を構築をご覧ください。 ISO 31000とISO 45001が安全な職場を構築 リスクアセスメントの実施: ISO […]

/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment

Part1 Cognitive tools to build a safe workplace: ISO 31000 & ISO 45001

  コグニティブシステム コグニティブシステムというのは、認知的なタスクを実行するためのシステムのことです。認知タスク分析とは,現実下におけ る人間の行動,振る舞いのもとである背後にある知識の活用,思考プ ロセ […]

/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment

ナッジ理論を応用した職場の安全文化構築ガイド

ナッジ理論で作り上げるもの ナッジ理論とは、 従業員がリスクを認識し、安全行動を自然体で選択する環境を作り出すための強力なツールです。 例えば、工場の入り口に安全ヘルメットの重要性を強調するポスターを掲示することや、定期 […]

bias
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment

#2:Let’s proceed the road for business improvement faithfully. The IT generation may not like it.

さて#1からの続きのステップ1-3 業務改善の進め方とステップ1-4業務改善に必要なスキルについて書いていきます。 ステップ1-3 業務改善の進め方 業務改善の基本ステップ: Step 1 対象·目的·目標の明確化: ど […]

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RAGAGEP: Recognized and Generally Accepted Good Engineering Practice

『The Friction Project』 今年、『The Friction Project(フリクション・プロジェクト)』、:Robert I. Sutton and Huggy Raoの記事をみて組織変革について考 […]

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「Bad things come in threes」はFTAにより「バイアスのかかった諺で誤り」だといえることわざにすることができる。Fault Tree Analysisプロセスの紹介

Bad things come in threes. (悪いことは三度来る) 悪いことは三度来る。 このことわざをどう思いますか、 何か悪いことがまず、一つ起きたら、あなたは原因のパターンを探すことなく、きっとこれはただ […]

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Causal Analysis Approach to System Thinking and/or Design Thinking

システム/デザイン思考のルーツ システム/デザイン思考のルーツをたどれば、この分野を理解することに役立ちます。 このプレゼンテーションでは、システム/デザイン思考は因果分析アプローチにあり、そしてその重要性について、最後 […]

/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment

躊躇していても何も変わらない。やっているつもりでも、IoTやデジタル変革などへの取り組みは「終わりのない旅(ジャーニー)」です。

    Introduction   リスクベースメンテナンスは、プラント設備の劣化や安全システム設計の失敗のリスクを評価して保守/点検スケジュールを策定する手法です。 リスクベースのアプロ […]

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PID制御アルゴリズムはマネジメントシステムのコントロールに使える。「過去(積分)動作」、「現在(比例)動作」、「未来(微分)動作」マネジメントシステムのコントロール(操作)量を決定

  PID制御アルゴリズムはマネジメントシステムのコントロール リーダーに必要なマネジメントシステムにリーダーに特定される傾向は? 成果を出し、自らを成長させたい人、習慣を変えたい人、自分の強みを活かしたい人と […]

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リスクアセスメントの基礎について

続きです。 PSM(プロセス安全管理)について PSMとは、プロセス安全管理の略で、危険な化学物質を扱うプロセス産業において、プロセスの設計、運転、保守、改善などの各段階で、安全性を確保するための統合的な管理システムです […]

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