/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Risk Assessment Important Is That There Is a Significant Difference Between “Being instructed” And “Having the purpose explained.” 大事なこと、それは、「指示されること」と「目的を説明されること」の違いが大きいこと。 ”質問です。問題の抽出って言いますけ […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact Warren Blank’s The Nine Natural Laws of Leadership リーダーシップに関する９つの自然法則 by ウォーレン·ブランク 9つのリーダーシップの自然法則についてまず次のサイトをクリックしてください。 An official website of t […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Risk Assessment Steps of Field Risk Management could design Safety System. page1フィールドリスクマネジメント きょうは、フィールドリスクマネジメントの進め方について説明をします。 page2 Life cycle for risk assessment 説明の順番です。リスク […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact Incident Investigation with Relation between Cause and Effect 事故調査に必要な因果関係とFault Tree Analysis […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 「システム思考」「因果推論」を活用する システム思考を活用する データを分析しても「当たり前のこと」しか出てこないことはありませんか。 「仮説なく、とりあえず原因究明する」「たぶんこういうことだと思うと仮説をたて、この質問を入れよう」「たぶんこの仮説はこうい […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 最近の出来事にどのように対処していますか。システム思考していますか。見猿、聞か猿、言わ猿ではないですか。 今日は出来事の解決について、私の考えをシェアしたいと思います。最近、世の中には色々な問題が起きています。まだ過去の出来事ではないコロナウイルスの感染拡大、定点観測データーは増加中、気候変動の影 […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法 ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 30年前に提唱されたシャムロック型組織 カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、 シャムロックはアイルランド語で若い牧草（クローバーなど）のこと。 シャムロック（英: shamrock）は […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact プロジェクト憲章を作成して、プロジェクト活動をムリ、ムダ、ムラなく進めていますか？ How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 １. プレイヤー、2.付加価値、３.ルール、４ […]
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