/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 最近の出来事にどのように対処していますか。システム思考していますか。見猿、聞か猿、言わ猿ではないですか。 今日は出来事の解決について、私の考えをシェアしたいと思います。最近、世の中には色々な問題が起きています。まだ過去の出来事ではないコロナウイルスの感染拡大、定点観測データーは増加中、気候変動の影 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法 ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 30年前に提唱されたシャムロック型組織 カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、 シャムロックはアイルランド語で若い牧草（クローバーなど）のこと。 シャムロック（英: shamrock）は […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact プロジェクト憲章を作成して、プロジェクト活動をムリ、ムダ、ムラなく進めていますか？ How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 １. プレイヤー、2.付加価値、３.ルール、４ […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 問題を解決、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよい、とか、やはりリーダーシップは先頭に立ってすべきだとか、両刀使いであるべきとか、最近の状 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 革新の成功には、社員とともに分権的なチーム活動を展開ざるを得ない。 リスクを洗い出し、アセスメント、評価、是正する仕組み作りが重要です。下にフレームワークをつけています。出典： […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact リスクであるマンネリ化・形骸化の原因は、対策は？ 昨年、和歌山市で水道橋が崩落。6万世帯断水。橋は46年前に完成、毎月の点検実施、補強工事は6年前。何か形骸化していることはなかったか？ ISO 31000: Risk Management−P […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 安全文化：「知識の島が大きくなるにつれ、無知の海岸も伸びる。」 「知識の島が大きくなるにつれ、無知の海岸も伸びる。」 アメリカの物理学者の言葉です。ジョン・アーチボルト・ホイーラーは、アインシュタインの共同研究者、一般相対性理論、量子重力理論の研究で多くの足跡を残しています。 さて、 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Trolley Problems: And know of how you design Safety System. Think about Absurd Trolley Problems: And know of how you design Safety System. 功利主義と義務論の対立を扱った倫理学上の問題・課題。 人を助け […]
