/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Writer Profile 名古屋大学 工学修士、財閥系製造業、商社に勤務、自動車部品会社(Detroit)、エンジニアリング会社(Toronto)、DuPont Sustainable Solutions(Tokyo)勤務、自動車製造、部品製造、 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Steps of Field Risk Management could design Safety System. page1フィールドリスクマネジメント きょうは、フィールドリスクマネジメントの進め方について説明をします。 page2 Life cycle for risk assessment 説明の順番です。リスク […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Incident Investigation with Relation between Cause and Effect 事故調査に必要な因果関係とFault Tree Analysis […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 「システム思考」「因果推論」を活用する システム思考を活用する データを分析しても「当たり前のこと」しか出てこないことはありませんか。 「仮説なく、とりあえず原因究明する」「たぶんこういうことだと思うと仮説をたて、この質問を入れよう」「たぶんこの仮説はこうい […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 最近の出来事にどのように対処していますか。システム思考していますか。見猿、聞か猿、言わ猿ではないですか。 今日は出来事の解決について、私の考えをシェアしたいと思います。最近、世の中には色々な問題が起きています。まだ過去の出来事ではないコロナウイルスの感染拡大、定点観測データーは増加中、気候変動の影 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み！！ 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法 ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 組織戦略成功のカギ、国際標準の手法でイノベーション 組織戦略成功のカギ、国際標準(ISO国際規格）の手法でイノベーションを進める 出典：2023年6月28日日経記事の一部 国際標準の手法でイノベーションを進める――。こんな発想でイノベーションの実現を目指す企業や事業体が […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 30年前に提唱されたシャムロック型組織 カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、 シャムロックはアイルランド語で若い牧草（クローバーなど）のこと。 シャムロック（英: shamrock）は […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact プロジェクト憲章を作成して、プロジェクト活動をムリ、ムダ、ムラなく進めていますか？ How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 １. プレイヤー、2.付加価値、３.ルール、４ […]
