/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact 見てみぬふりをしていませんか、可能な持続型社会 見てみぬふりをしていませんか。そんな環境をよくするためにどうすればいいのでしょうか。 この問いに答えるには、まず見てみぬふりのは何か、なぜかを明らかにする必要があります。見てみぬふりをするのは、自分や社会にとって重要だが […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact システム・セーフティの設計要求事項 Design Safety System 賭け事のボードゲームにはランダム性が絡んでいる。サイコロを振ったり、カードを配ったり、回転ホイール盤を回したりする。なぜ？ 面白いからだ！うまくいけばお金が入る、これもランダム性 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact #1 Risk Based Inspection & Risk Based Maintenance RBI/RBM メンテナンス活動の問題点 設備の老朽、劣化の進行に伴い近年メンテナンスに対する要求が高まっています。現状のメンテナンス技術、技能は高いレベルに保たれていますか。 発電設備の事故の原因は「保守の不良」 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact How to Manage Safety Performance Design Safety System 今日は、脳が情報を受けてから脳内で情報がどのように流れ、処置されるかについて、話したいと思います。脳内の情報は作業を安全にすることにとって、とっても大事なことです。 脳は、私たち […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Skilling & Re-Skilling Design Safety System スキルについてお話ししたいと思います。業界や仕事によって異なりますが、プレゼンテーションをベースに書いていきます。 – コミュニケーション能力 – プレゼ […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact PSM and ISMS 目的は、危険化学物質を取り扱う施設においてプロセス安全を確保するための基準を定めています。 ここでお話しする「変更管理は」, 1 人の変更（移動、会社、部署、昇進）2 設備の改造・改修による変更、3 技 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Simplicity “What if and FMEA methodology” Design Safety System 今日は、安全活動でWhat ifを使う効果について、考えをシェアしたいと思います。What ifとは、仮定の質問をすることで、危険な状況や事故の可能性を予測し、対策を考える方法で […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Don’t talk the talk. Walk the Walk. Walk the Talk ビジョンは、具体的にどういう行動や成果を目指すのかがわかりません。それよりも、目標が明確で挑戦的でありながら達成可能です。像を触って像を伝えるためにどうしますか？ヴィジョンを絵にするとどうなりますか？ Design Sa […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact ISO 12100関連のリスクアセスメントをシンプルに Design Safety System 下の写真とは関連ありません こんにちは、 新しい年度にむけて、ISO 12100関連のリスクアセスメントをシンプルにお話ししたいと思います。ISOとは国際標準化機構のことで、世界 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact How to write? Design Safety System 書くときに、いつも考えること Audible文書です。 タイピング前の頭の整理について3つ紹介します。 文章を書く前に文章の目的と対象 […]
