Consequence Analysis One Section of Process Hazard Analysis
Consequence Analysis (CA)
今日は、 Process Hazard Analysis (PHA)の一つのセクション、行動や状況から必然的に導かれる結果の影響評価 （結果分析）Consequence Analysis (CA)についてお話しします。
Consequence analysis involves the analysis of the potential of hazardous incidents that could cause injuries, fatalities, and damage to assets and the environment. A sequence of failures may result in a hazard becoming a major incident, and analysts need to determine the consequences of each of these hazards.
影響評価、結果分析は、負傷、死亡、資産や環境への損害を引き起こす可能性のある事故の可能性を事前に分析・評価して、事故の可能性を事前に封じ込めることにあると言えます。 評価・分析者（アナリスト）は一連の不具合い、失敗により、危険源が重大なインシデントとなり、死亡、負傷に至る前にそれらの恐れ、可能性を未然に防止する。危険源がそれぞれ引き起こす事態の結果を見通し評価し影響を小さくする責任と判断をする必要があります。
いろいろなことが次々とおきます。
過去を見て、現在を見直し手を打つのではなく、現在を見て未来を予想し、見通し、見直し、良き未来に手を打つ。今、ここで計画し実現し、未来につなげる。Have a safe and nice future．
プロジェクトの進め方について（3ム ムリ、ムラ、ムダ）
Consequence Analysis
テキストご覧ください。
リスクの識別は、組織の目標達成に影響する可能性のある事象を把握し、どのようなリスクがあるのかをアセスします。情報セキュリティー、プラントのプロセス安全、労働安全、環境、品質、どれについても全社的なレベルから業務プロセスの様々段階、ステップでリスクは存在します。各段階、各ステップのリスク識別活動を全員参加で適切にすることが重要です。
リスクアセスメントに先立ってリスクの識別を実施します。リスクの分析には、リスクが識別されていることが必要です。識別されていないリスクがないように、漏れないように、リスク識別は網羅的に行います。ライオンだけを見つけるのではなく、ほかも漏れなく識別する。
Consequence Analysisとは、ある行動や決定がもたらす結果や影響を事前に評価する方Consequence Analysis法です。Consequence Analysisは、リスク管理や意思決定の支援に役立ちます。の手順は、以下のようになります。
- 目的や目標を明確にする
- 行動や決定の選択肢を列挙する
- 各選択肢がもたらす結果や影響を予測する
- 結果や影響の重要度や確率を評価する
- 選択肢の優先順位を決める
- 最適な選択肢を選ぶ
Consequence Analysisは、複雑な問題に対して、論理的かつ客観的にアプローチすることができます。しかしConsequence Analysisにも限界や課題があります。例えば、
- 結果や影響の予測が不確実である場合
- 結果や影響の評価が主観的である場合
- 選択肢の数が多すぎる場合
- 時間や資源が制限されている場合
Consequence Analysisは、一つのツールであり、最終的な判断は人間が行う必要があります。Consequence Analysisを使う際は、その特性や制約を理解し、適切に活用することが重要です
Risk Mangement & Risk Matrix
リスク管理の国際規格ISO31000:2018 リスクマネジメントの全体像とリスク評価
リスクマネジメント（管理）の詳細はISO31000をご覧ください。
ISO 31000:2018, Risk management — Guidelines
規格ISO45001 「6.1.2 危険源の特定並びにリスク及び機会」 （参考）
6.1.2.1 危険源の特定 Hazard Identification
組織は，危険源を現状において及び先取りして特定するためのプロセスを確立し，実施し，かつ，維持しなければならない。プロセスは，次の事項を考慮に入れなければならないが，考慮に入れなければならないのはこれらの事項だけに限らない。
要求事項はa) からf)があります。(省略）
6.1.2.2 Assessment of OHS risks and other risks
「6.1.2.2 労働安全衛生リスク及び労働安全衛生マネジメントシステムに対するその他のリスクの評価」 （参考、規格ISO45001）
組織は，次の事項のためのプロセスを確立し，実施し，かつ，維持しなければならない。
a) 既存の管理策の有効性を考慮に入れた上で，特定された危険源から生じる労働安全衛生リスクを評価する。
b) 労働安全衛生マネジメントシステムの確立，実施，運用及び維持に関係するその他のリスクを決定し，評価する。
組織の労働安全衛生リスクの評価の方法及び基準は，問題が起きてから対応するのではなく事前に，かつ，体系的な方法で行われることを確実にするため，労働安全衛生リスクの範囲，性質及び時期の観点から，決定しなければならない。この方法及び基準は，文書化した情報として維持し，保持しなければならない。
Design Safety System
