Learn how to Design System Safely by Leadership.システム設計時のリーダーシップとは. ウォーレン・ブランクは、量子物理学に基づいた新しいリーダーシップモデルを示しています。

システムの設計時のヒント

Table of Contents（コンテンツ目次）

リーダーシップとは一体何でしょうか？ウォーレン・ブランクは、量子物理学に基づいた新しいリーダーシップモデルを示しています。このモデルは、リーダーシップの可能性を伸ばしたいと願う人にとって、思考と自己啓発の内容がコンビネーションされています。
ナゼ、量子物理学。量子力学のパターンは、人生と同じようにランダムで予測可能です。リーダーシップも予測のむつかしい事態のために自然発揮することが必要です。「内なるリーダー」を見つける、法則を9つ挙げています。リーダーシップの可能性を伸ばすための100以上の行動アイデアを２４０ページの本の中で提示しています（１００以上の行動アイデアは省略します。）

リーダーシップの９法則は、”リーダーシップに関する9法則”のセクションをご覧ください。

Warren Blankの量子物理学的考察の概念

Warren Blankは、「リーダーシップは単なるスキルの集積ではなく、人間の本質的な行動パターンに根差している」と主張、そのとき量子物理学の概念を取り入れています。

予測不可能性と可能性の共存（量子の不確定性）

従来のリーダーシップ論は「原因と結果（直線的な思考）」に基づく。
しかし実際の組織や人間関係は予測不可能でダイナミック。
量子物理学には「確率的な存在」「観測によって結果が変わる」といった現象があり、この現象は現実のリーダーシップにもあるとした。

観察者効果（Observer Effect）

観察そのものが対象に影響を与える。
リーダーの存在は「Observe（見る）だけで組織を変える」、その存在感や意識が現実に影響すると強調。

全体性と相互依存

組織と人は、個・部分の集まりではなく、相互に作用しあう全体である。
（組織のすがたはホロニックな構造⇒自律的で異質な個が集合して全体調和が存在する構造。）
ホロニックな構造は量子レベルでの粒子とフィールドの関係に似ていて、関係性こそが現実を形作っている。

リーダーシップに関する9法則

システムを設計する時、走りながら考える、まずはやってみる、経験や知識は頭の中に入っているから大丈夫と進むことが多い。でもいろいろな法則があります。進め時にはちょっと休憩、リーダーシップに関する法則をちょっと学びながら進んでください。

1．リーダーには喜んで従う味方がいる。
2、リーダーシッブは相互作用の場である。
3．リーダーシッブは出来事（イベント）の中で生じる。
4、リーダーは権限を超える影響力を活用する。
5、リーダーは会社で定められた規則・手順の枠に収まらない。
6．リーダーシッブには必ず、リスクと不確実性が伴う。
7．リーダーが率先していく方向に誰もがついていくわけではない。
8．リーダーは情報処理能力の自覚があると、リーダーシッブを生む。
9、リーダーシッブは自分を探すブロセスである。

＜出典：Warren Blank， The Nine Natural Laws of Leadership （New York）：AMACOM，1995>
What is leadership exactly? This book offers a new model for leadership that’s based on quantum physics. The book is a combination “think” book and self-help guide for anyone who wants to develop leadership potential. It also: explains how, in quantum physics, patterns are random and unpredictable – just as in life; describes conditions where leadership occurs (naturally); and helps readers explore them. These conditions make up the nine “laws” of leadership and they offer insights into finding the “leader within”. The author explains the “quantum leader paradigm”, and why it’s particularly applicable in our chaotic times. The book also supplies more than 100 action ideas to help readers develop leadership potential, and explains how to increase a reader’s ability to inspire and influence others by tapping the interconnection between leaders and followers; and provides dozens of real-life examples of leaders who have succeeded and failed.

Warren Blankは、リーダーシップとは「フォロワーを制御可能にすることでもなく、フォロワーにコントロールするスキルを使うことでもなく」、リーダーシップは自然法則に従う人間的な現象」として捉え直すことで、より本質的で普遍的なリーダー像を形成することを提唱しています。