Let’s Design Safety System on Second Half of 2025’s year

Let’s Design Safety System on Second Half of 2025’s year

働き方改革、労働関連の、化学物質関連のリスクアセスメント、職場ストレスマネジメント、サラリーアップ、労働環境を改善、安全で健康的な職場の提供を努力、最近香港、中国でCOVID-19がやや増加しています、 ロシアのウクライナへの軍事進攻も代理戦争的で停戦協議も遅々としています。イスラエルとパレスチナの停戦交渉も全く見えません。

さて、ここからの出典は一部ですがニッセイ基礎研の資料です。
GDPランキングを見ると、日本は米ドルベースでは4位、国際ドルベースでも5位と、依然として世界でもGDPが大きい国であると言って良いだろう。ただし、一人当たりGDP（米ドルベース）を見ると、ここもとの円安もあって、日本はG7で最下位の39位にとどまっており、韓国や台湾よりも下に位置している。

 

GDPを人口で割り算した一人当たりGDP、日本は中国と比べると2.5倍くらいの水準にあるが、米国と比べると4割弱にとどまる。10年余り前までは、日本と米国がほぼ同水準で推移していたので、この10年ほどの間に日米の豊かさに大きな変化があったことがわかる。（出典：ニッセイ基礎研）

 

 

期待される役割

組織の先行きを一人で描かずにみんなで描き、足固めする…組織の現実に基づいて理論的に考える。（感情的ではなく）
・成功するには？？成功の要件を明らかにし、そのためにしなければならないことを整理。
・過去のしがらみ、今の制約や組織の置かれている状況にとらわれない。
・“あるべき姿””ありたい姿”を描いて現実に縛られない。

理論的に未来の方向性を全員参画で決め、未来の描いた姿への可能性を考慮し、“ありたい、あるべき姿”の確保の方法を読みとき、全員の潜在能力を引き出す。競争優位なチームワークを作る。

“あるべき姿”を導き出すときには常に一つ上の職位レベルの視点で考える。具体的には、部門の壁や過去の経緯などの制約条件から外れ、例えば “自分がマネージャーだったらどうする”といいかなと、解決策を導き出すことです。（古い意見か）

それは、全員がチーム、そして、・最終責任をとる…短期的視点と中長期的視点の、引き継ぐべきものは引き継ぐ、切り去るものは切り捨てる、それは過去のしがらみ、因縁を切り捨てる。
・現実と目標の見極めは…多次元の視点を持って進める。

いいチームってどうなの？
マネージャーと同じ目線で課題の複雑性、奥行き深さ、主体性をもってみんなで共に考え、組織（チーム）としての最適解を得る。できれば部分最適解が出来たら全体最適解に向かう。これが不可欠です。

 

Design Safety System