Combination Learning of Workshop FtF/Online/Remotelearningはonline/e-learning/Face to Face, 全員が取り組みやすく効果が上がり、相互啓発ができる様々な工夫
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Cont’d: Risk assessments can be made more effective by listening to the opinions and experiences of employees and other stakeholders who are affected by the risk. リスク評価をきめるのは何ですか？ リスクの影響を受ける従業員や関係者の参画次第できまります。 Risk assessments can be made more effective by listening to the […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Process Safety Management I’m curious about the availability heuristic.（気になる、利用可能性ヒューリスティックについて） The availability heuristic.(利用可能性ヒューリスティックについて） 不確定性に関するもの 不確定性に関するものは、 物理学では、量子力学において、粒子の正確な位置と運動量を同時に観測することが […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Process Safety Management I’m curious about the availability heuristic.（気になる、利用可能性ヒューリスティックについて） コピー 不確定性に関するものそれは、 不確定性に関するもの、 物理学では、量子力学において、粒子の正確な位置と運動量を同時に観測することができないことを表す不確定性原理のこと。 工学では、測定の信頼性に関するさまざまな基準を表す […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Discuss about Feedback that is one of Leaders Standard Work 一般的に400字を1分で読みます。この記事は3699字数です、約10分ほどかかります。よろしくおねがいします。 フィードバックは、リーダーの標準的な仕事の一つですが、リスクがあります。 フィードバックは、リーダーの標準的 […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Safety Contact Do Kaizen PDCA to kaizen shop working culture DO KAIZEN then establish good Risk Management Culture & Safety Management Culture 日本で「改善」、欧米では「Kaizen] カイゼ […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Process Safety Management Consequence Analysis One Section of Process Hazard Analysis Consequence Analysis (CA) 今日は、 Process Hazard Analysis (PHA)の一つのセクション、行動や状況から必然的に導かれる結果の影響評価 （結果分析）Consequence […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment Check for human errors and prevent accidents. Check for human errors and consider preventing incidents. コロナウィルス、感染者増加のようです。ご家族、皆さまはいかがおすごしですか？ Design […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment #2 Another accident occurred. Were there any things that were becoming obsolete or were becoming obsolete? 制度、ルール、決め事、慣習の意義を失ない、形だけが残った状態が形骸です。そして、形骸状態のこれらはなかなか目に見えません。ルールブックを全員が手にして、目的があり作ったルール（決まりごと）の読み合わせをしていた。が、ルー […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment #1 Another accident occurred. Were there any things that were becoming obsolete or were becoming obsolete? 事故が起きた、きっと何か、形骸化していることがある？ 制度、ルール、決め事、慣習の意義を失ない、形だけが残った状態が形骸です。そして、形骸状態のこれらはなかなか目に見えません。ルールブックを全員が手にして、目的があり作っ […]
/ 最終更新日時 : ATSUSHI YOSHIDA Risk Assessment “Starting with why” initiates effective communication. Great Leaders Inspire Everyone to Take Actions Great Leaders Inspire Everyone to Take Actions Start Wit […]
