To Prevent an Explosion of Space Drone Gamma-Delta in the problems of the electromagnetic storm.

“成功は費やした時間の量により生まれることはない、費やした時間の質により生まれる”

最新鋭ドローン「ガンマデルタ」を電磁嵐のトラブル

チームメンバーは一人一人過去の経験、暗黙知を形式知とし最新鋭ドローン「ガンマデルタ」を電磁嵐のトラブルから救い出さなければならない。解決時間は20分しかない。リーダー 六高寺 玄はプリジェクトチーム員５人は能力を引き出しトラブルに立ち向かうことを迫られている。

シンプルに全体の動きを理解し時の流れに影響されないでチーム能力を引き出せばその効果はすぐに目に見えるはずだ、と六高寺は思った。ドローンというシステムは、つかまえどころがなく、まとめにくいものだった。システムとは何かというシステムの研究を随分してきたが、システムをいかにしてまとめるかのシステム設計には苦労をした。

 

二千○○年、日本片隅の町

若きエンジニア六高寺玄　は、自作の最新鋭ドローン「ガンマデルタ」の最終調整を終えていた。彼が目指すのは、未だ誰も成功していない、成層圏を越える長距離・高高度飛行技術の確立だ。「micro-macro space-tele」(「スペース宇宙望遠鏡」（顕微鏡から宇宙望遠鏡に変形する）機器こそが、「ガンマデルタ」をまとめるという信念をを具現化する方法であった。歯車が軋むと、顕微鏡はきらめき始め、真鍮とガラスがねじれ、伸びた。繊細なレンズは巨大な磨かれた鏡へと拡大し、遠くの星雲を映し出した。かつて小さな標本が置かれた台は、今や宇宙線の微かなささやきを捉えるためのセンサーがちりばめられた巨大な回転台へと変貌した。かつて微視的なものへの窓だった接眼レンズは、パノラマの視野鏡へと変貌し、墨色のキャンバスにきらめく輝きのように渦巻く銀河を映し出した。かつては極小物体を覗き込む道具だったものが、今やドローン「ガンマデルタ」として無限のかなたを眺めていた、、、、、、

………………「目標座標に達したら、制御コードを書き換える。そしてその後は、バックアップデータを持ち帰ればいい」「バックアップデータがあれば、プロジェクトチームは新しい時代の主役になれる」

次の瞬間、制御室の警告ランプが一斉に点滅し始めた。ガンマデルタが、予測不能な電磁嵐に巻き込まれたのだ。これは、プロジェクトチームの誰もが予想していなかった宇宙現象だ、六高寺は全身から血の気が引くのを感じた。

二千○○年○月○日AM１０時１５分

電磁嵐に飲み込まれた「ガンマデルタ」。制御室の警告ランプが一斉に点滅し、六高寺の背筋に冷たい汗が伝う。「落ち着け！」六高寺は声を張り上げた。彼の前には、このプロジェクトの鍵を握る5人のチームメンバーがいた。制限時間は20分。ガンマデルタが成層圏で分解してしまう時間だ。

【残19:30】

「状況報告！」六高寺はまず、システムエンジニアの藤堂 葵に指示を飛ばした。

「メインシステム、全コードが乱数化。外部通信も遮断です！」葵は冷静だが、その声は微かに震えている。

六高寺は直感した。この異常事態に対応するには、通常のプロトコルではだめだ。「葵さん、以前趣味で研究していた量子暗号通信の論文、あれを思い出すんだ。あのときの『ノイズの中にパターンを見出す』アプローチは、この電磁嵐にも応用できるはずだ。暗号の復号化じゃなく、ノイズ自体をパターン化して、制御信号の痕跡を探して！」

葵はハッとした顔になった。趣味で始めた研究は、仕事の現場では「使えない知識」として封印していたものだ。彼女の暗黙知（個人の経験に基づく、形式化されていない知識）が、今、六高寺の指示で形式知（文書やデータとして表現され、共有できる知識）へと変換されようとしていた。

【残15:00】

葵がノイズのパターン解析をしている間に、次の手を打つ、六高寺はハードウェア担当のベテラン技師、岩倉 剛に顔を向けた。「岩倉さん、機体の電力系統、電磁嵐で予期せぬフィードバックが起きていない？ 特に、予備バッテリーへの接続部。あなたが昔、担当した衛星プロジェクトで、地磁気の異常でバッテリーがショートしかけた時の話、詳しく聞かせてください」

岩倉は顎に手を当てた。それは、報告書では小さなトラブルとして処理されたが、彼の心には深く刻まれた失敗経験だった。「…あれは、微細な接合部の歪みが原因でした。設計値ギリギリの電磁波が当たると、そこで誘導電流が発生し、サージとなってバッテリーに逆流するんです」

六高寺はすぐさま指示を出した。「その時の『接合部の歪み』の経験則を、今のガンマデルタの電力(でんりょく)ログと照合してください！ ログの微細なスパイクが、その歪みによる異常電流ではないか。もしそうなら、緊急バイパスルートを起動して、制御系への電力供給を安定させる必要がある」

岩倉の「失敗から学んだ知恵」が、機体の分解を防ぐための生命線となった。

【残10:00】

ノイズパターン解析に苦戦する葵を横目に、六高寺はドローンAIの専門家、白石 怜に問いかけた。「怜さん、AIの自律判断モード、今どうなっています？」

「AIは混乱しています。電磁嵐のデータを『想定外の敵対的干渉』と誤認識し、自己防衛のためにプログラムの大部分をシャットダウンしました」彼は頭を抱えた。

六高寺は言った。「思い出せ、怜。君が大学院時代に熱中していた『AIの非常時における情緒的シミュレーション』の研究。あれは、AIに『パニック』という概念を理解させ、『パニック時の判断ロジック』を構築するものだった。ガンマデルタのAIを『パニック状態』と定義し、そのロジックを強制的に起動させることはできないか？」

怜の顔に閃(ひらめ)きが走った。使われることのないと思っていた、哲学的なアプローチが、現実の危機を救う鍵となった。彼はすぐに、AIの深層コードにアクセスし、非常時ロジックの強制起動を試み始めた。

【残05:00】

「機体高度、急速に降下中！」観測担当の里見 渚が叫んだ。

六高寺は渚を見た。彼女は気象学の学位を持ちながら、このプロジェクトでは観測データ解析に徹している。彼女の専門知識は、ドローンの制御ではない。「渚さん、高度降下で機体は何に直面する？ ドローンのデータじゃない。あなたの純粋な気象学の知識で、この高度帯の電磁嵐の外側には、何がある？」

渚は深呼吸し、目を閉じた。「この高度、この時期、この緯度……電磁嵐の外縁部は、ジェット気流に接している可能性が高い。そしてジェット気流は、そのわずかな層を抜けると、電磁波干渉の少ない『静穏層(せいおんそう)』に入るはずです！ ほんの数十メートルのブレ幅ですが…！」

「それだよ、それが重要だ！」六高寺は叫んだ。「岩倉さん、渚の言う『静穏層』の高度に、緊急バイパスで電力を最大限集中させ、一気に機体を押し上げることは可能か？」

岩倉はうなずいた。渚の「暗黙の気象予測」が、ドローンが目指すべき最後の座標を提供した。

【残02:00】

六高寺は最後のメンバー、データ通信担当の新田 哲也を見た。哲也は冷や汗を拭きながら、外部通信の復旧に努めていた。「ダメです、電磁嵐が邪魔で、六高寺さんの制御コードを上書きできません！」

六高寺は言った。「哲也、お前の得意な『通信プロトコルのスキップローディング技術』を使ったら！ 以前、哲也が『ラグをなくすために』、趣味でゲームの通信速度を最適化していた手法だよ。電磁嵐を『ノイズ』ではなく、『巨大なゲートウェイ』と見なす。葵の解析したノイズパターンを逆手に取り、そのパターンが途切れる一瞬を狙って、制御コードの最後のピースだけを、『瞬間的に』送り込む爆発的な通信を試せ！」

哲也は目を見開いた。遊びの延長で培った「ハッキングに近い技術」が、今、極限のプロフェッショナルな任務に活用されるのだ。

【残00:30】

葵の解析が終了し、ノイズパターンの「切れ目」を特定。岩倉は緊急バイパスで機体を静穏層に向けて押し上げ、渚の予測が的中した。怜がAIのパニックロジックを起動させ、機体は姿勢を安定させた。

【残00:05】

六高寺は叫んだ。「哲也！ 今だ！」

哲也は、葵の提供したパターン切れの瞬間に合わせ、六高寺が事前に用意していた「バックアップデータを持ち帰る」ための最小限の制御コードの断片を、電磁嵐のゲートウェイに叩き込んだ。

ピッ――警告ランプが緑に変わった。

「コード、書き換え完了！ ガンマデルタ、目標座標から離脱。バックアップデータのダウンリンク開始します！」哲也の震える声が響いた。　クラウドなどの外部ストレージに保存されているバックアップデータを、手元のデバイスや別の環境にダウンロードして復元すること

六高寺は制御デスクに深く背をもたれた。全身から力が抜けていく。彼は20分という極限の状況で、メンバーの持つ「使えない」とされていた過去の経験、個人の趣味、失敗の記憶という暗黙知を、的確な指示と洞察力によって、形式知へと昇華させた。彼らの知識が、単なる技術ではなく、危機を脱出する「道具」として機能したのだ。

「…よくやった。皆、新しい時代の主役は、今、ここにいる」

六高寺 玄は、かすれた声でチームに告げた。「瞬時の戦いは、一人ひとりの技術の勝利と同時にチームワークにより知識と経験を価値化し真価を得る勝利であった」。　六高寺がリーダーシップを深く味わい、チーム勝利を知る時でもあった。

ガンマデルタは…生き残った。だが、この先に待ち受けているのは、もっと大きな戦いだ。 知識の島が大きくなるにつれ、無知の海岸も伸びるとアメリカの物理学者でアインシュタインの共同研究者のジョン・アーチボルト・ホイーラーが言っていた言葉を思い出しながら、六高寺は汗を拭いながら、決意を新たにした。彼のチームとの旅は、まだ始まったばかりだった。

チームメンバーが一人一人過去の経験、暗黙知を形式知とし電磁嵐のトラブルから抜け出る、リーダー 六高寺 玄が20分の間にチーム員５人の能力を引き出しチーム員の活躍とリーダーシップの様子から学ぶことは全部ではないが、自分の感情や思考に引きずられ、物事を判断しないことだ。

自分の感情や思考に引きずられ、物事を判断しない。

どうすればいいのかよく考える。自分の感情や思考に引きずられて、物事を感情的に判断してしまうことも多い。怒りや悲しみに囚われると、冷静な判断ができなくなり、後悔するような行動をとってしまう。自分の感情や思考から距離を置くことは、非常に難しいことではあるが、有効な方法である。自分が怒りや悲しみを感じた時、それがどこから来たのかをメモしたり、自分が抱いている考えがいつ頃自分の中に作られたのか、過去の経験や仮説なのかを確認したりすることで、冷静な判断ができるようになる。これもまた、自分という存在を深く見つめるための「先達」を必要とする。その「先達」は、自己の内面と向き合うための時間であり、静かに自分を見つめ直すための瞑想であったり、あるいは、日々の出来事を客観的に記録する日記であったりする。

私たちは、自分の慣れ親しんだ環境やルーチンに固執し、物事を同じように捉えがちである。同じ理論や考え方や哲学の本ばかりを読んだり、同じような行動や選択を繰り返したりしていると、「井の中の蛙」や「ゆでガエル」のように、自分の可能性や限界に気づくことができなくなる。そんな時、新しい経験を試みることは、物事の多様性や面白さに気づくきっかけとなる。たとえば、高校時代に習った古典「徒然草」を読み返すことは、過去の自分と対話する「先達」を見つけることにもなった。昔の自分が感じたものや、当時の社会背景を振り返る、想像することで、今の自分にはない新しい視点を得ることができる。

「仁和寺の法師」が山頂を目指す目的を果たせなかったように、現代の私たちもまた、日々の忙しさや慣れ親しんだ環境の中で、本当に大切なことを見過ごしてしまいがちだ。しかし、少しの勇気と、道を示してくれる「先達」がいれば、私たちは必ず本質にたどり着くことができる。古典を読み返すこと、自分とは異なる人々（チーム員、上司、）と心を通わせること、そして、自分自身の内面と深く向き合う。これらが、私たちの人生という旅路を豊かにする「先達」となるだろう。過去が未来を組み立てるのだ。そして、私もまた、そのような「先達」を求め、日々のエンジニア生活を送っていきたいと、改めて心に誓う。先達は、以下だと思う。

必要な文化は、

１．学習する文化
暗黙知、形式知の知識を活用し、連続的広汎なシステムを改良するための学習（Learning)をする、さらにリスクの（再）発生防止(reactive), および予防(proactive)措置の双方の学習をする。
２．報告する文化
報告する情報に立脚した人々がすすんでエラーやニアミスを報連相し、告白できる信頼の雰囲気のある環境にいること。(Psychological safety)
３．正義の文化、（＝）信頼の文化
情報に立脚した文化、合意された正義の文化であり良いことは称賛し、非難すべきでない行為と処罰すべき行為の区別をルール判断している。

リーダーシップは、

Directing： 目標を達成するために、明確なゴールと目標を設定し、Coaching : パフォーマンスを向上させるために、従業員の業務プロセスに深く関与し、Supporting : 従業員のやる気を引き出すために、必要に応じたサポートを与えることで、従業員をさらに自立させ、生産的にしている。Delegating: 従業員が経験を活かし業務の利益を最大にするように任せている。

コミュニケーションは、

『みんなが気兼ねなく意見（反対であろうと賛成であろうと）を述べることができ、自分らしくいられる職場』は、オープンな姿勢を持つリーダー(上司)がいる。そしてリーダー・チームメンバーは意見を聞いて、話し合う、メンバーは意見を聞いてもらえ、価値が認められる。さらに、実力を最大限に発揮できる権限が与えられていると感じる。リーダーはコミュニケーションの場、環境を整備している。（異なる意見や立場、文化や価値観などを受け入れ、調和が取れている。）徹底的なコミュニケーションをしてチームのバイアス（偏見）を取り除く。さらに、高いコンテクスト・コミュニケーション環境では、発言者それは主にリーダー、聞き手は場の「状況」を理解をしているので、一から十まで言わなくても、説明しなくても十分理解するはずだと思い、頭の中にある思考、感情、アイデアなどを言葉や図形などを使って明確な形にすることをしないで相手に理解を求めている。(日本はまだまだHigh context文化にいます）

“成功は費やした時間の量により生まれることはない、費やした時間の質により生まれる”