With proper medication you can cure a cold in seven days, but left to its own devices, it takes a week. （適切な薬を服用すれば風邪は七日で治る、放っておいても治るまで一週間。）

風邪は一週間で自然に治るということわざです。そんな気がします。薬は何の働きもしていないのか、体が持つ自然の治癒力で風邪くらいは回復する。

このことわざから一般原則　”一週間もあれば誰かが成果を達成できる”、また” 一週間程度で問題は解決できる”を示しています。

何かを実現、解決できた時には、それは何と比べて？　あなたの成果や結果は、何もしなかったときに起こっていただろうか。何もしなければ何も起きません。最近学んだ新しいテクニックを使ったらどうなのか。新しいと思ったそのテクニックがすでにできていたのか、気が付かなかったのか。

では、優れた結果を出すためにはどうすればいいのでしょうか。

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成功するためのポイントは何？

プロジェクト開始前に知っておくこと

・変革は、多かれ少なかれ、変わらなければならない人々からの抵抗(反対）に遭う。
では、
・自分たちに、最終的にベネフィット、メリットのある変革でも、一般的に最初は抵抗(反対）を示す。

変革の抵抗(反対）理由は、

・変革は自分たちにとってマイナスになると考える。
・変革は、社員と組織との関係を形式的、心理的、制度的、社会的に変えるため変革により、社員は慣れ親しんだ習慣を捨てなければならない。習慣を変える、新しいことを始める、新しい勉強を始めなければならない、これらが阻害要因になる。

 

変革を成功させる、活動のKEY POINT

 

変革を成功させるためのKEY POINT

変革がなぜ必要なのか、変革にはどういったメリット、ベネフィットがあるのか、変革すればどうなるかについて、

・組織は十分なコミュニケーションを図ること。
・変革の取り組みは従来の組織機構、ビジネス·システム、技術、報酬制度などの変革を入れ歩調を合わせること。
・変革は押しつけではなく、自分たちですること、できることの認識するコミュニケーションを図ること。
・双方向の効果的なコミュニケーションの機会を増やすこと。
・リーダーは、日常どこでも、いつでもなぜ変革が必要なのかをコミュニケーションすること。
・リーダーたちは組織の未来に関するビジョンについて合意し、合意内容を說得力をもって社員に伝えること。
・誰が見てもひと目でわかる計画とマイルストーンに沿った具体的な成果を示すこと。
・トップマネジメント（経営トップ）は、変革のための努力プロセス、変革のための情報を常に流し共有を図ること。
・変革の必要性と目指す目標が完全に一致した、sponcership と、心のこもった、経営トップの活動で後援すること。
・プロジェクトのキックオフは少しずつ変える、少しずつ行動するのではなく、一度に全社がベクトル合わせする、できる大規模な行動をすること。
・大きな影響を及ぼす文化的要素に、もれなく取組み、対処すること。
・組織の全員が、informalミーティング、formal ミーティングの話し合いを通じて、変革の必要理由、変革すべき点、 変革の方法などの決定に深く参画し、どの階層とでもクロスファンクショナルにミーティング・立ち話ができる環境を整えること。

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