一番目の「リーダーには喜んで従う部下（フォロワー）がいる」については、きっと皆さんは、この一番目は当たり前だと思うでしょうね、そう思うのも無理はないでしょうが、でもこの単純な一文に隠された意味を考えてください。

　自分にフォロワーとしての部下がいなければリーダーになれないとしたら、(<—なぜってフォロワーがいなければリーダーの言葉を使うことはふさわしくない、lone wolfではありません、家族はいますが）リーダーは自分を支えてくれる部下を常に獲得することばかりに力を注ぐでしょう。

　「リーダーになりたい人の多くは、セミナーでは次のような質問があります。『どのようにリードすればよいのか(How to Do)』『リーダーになるには何をしなければならないのか(What should I do?) Tell me』と質問をします。
 
こんな質問をするのは？
リーダーは、いろいろなリーダーシップ本に書かれているリーダーに要求される事項は数多く、リーダーシップはそれらの要素から出来上がるのだ、との考えを持っているから、 ついどうなんですかと答えを聞きたくなります。
　
　『どうすれば人は自分に付いてきてくれるのか』『人は何を必要としているのか』『どうすれば味方(部下、フォロワー）ができるのか』といった自己内省の質問を自分にする、皆さんに必要なのはこれです、他人に聞くのではなく、自己カイゼンのため自分に問いかけ答えを求めることです。自然法則(原理）の９です。


　「何か価値のあることをやり遂げたいと思っているリーダーは、その目的のために他人を巻き込むことができる人です。書類契約上のことはするが、それ以外の仕事に対する使命感などはまったくない、というような社員をお持ちではないですよね。人を巻き込むということは、何もかも社員に押しつけて自分は自分の仕事をするということではなく、自分は社員全員（契約形態は違う人も一緒に）の心を『引きつけている』かな？『互いに協調しあっている』かな？を確認することがリーダーの仕事です。
　
　イエス·キリストは常に弟子たちの忠誠心を確認するために『私と共にいるか』と尋ね、答えを求めたそうです。

　仏陀は弟子たちに対して、イエス・キリストのように「私と共にいるか」と尋ねることはありませんでした。仏陀は弟子たちに自らを島とし、自らを頼りとし、他人を頼りとせず、法(仏法)を島とし、法を頼りとして、他のものを頼りとしないように教えました。仏陀は弟子たちの忠誠心を確認することよりも、弟子たちの悟りや解脱を重視しました。仏陀は弟子たちに対して、自分の教えを盲目的に信じるのではなく、自分で検証し、実践し、体験するように勧めました。仏陀は弟子たちに対して、自分の教えを聞くだけではなく、自分の教えを守ることが大切であると説きました。<–言行一致

 

いずれにしても、皆様はいかがですか？コミュニケーションをしていますか？全体最適になっていますか？
左図のように部分解を求めチームはそれに集中している、ではありませんね。リーダーシップは図のような現場に出て、相互作用しあい全体最適解を得ることが大事です。

話し合い、何が正しい見解か、何が正しい思考か、についてコミュニケートするのがリーダシップ発揮の率先垂範です。

 

 

 

ブランクさんの二つ目は、一つ目から派生したもので、リーダーに必要なのが部下ならば、リーダーシップは性格に左右されるものではなく、広い意味で、リーダーと部下との人間関係に左右される。その関係は「まるでダンスのパートナー同士のように切り離すことができない。·······一方が前に出れば他方が後ろにさがるという関係である。······リーダーシップは相互作用の場だと考えれば、理解しやすい。

　リーダーシップは個人の資質というよりも、むしろ個人と個人の関係にかかっている。······ジャック·ウェルチ(GE社）は強靭な精神があったからリーダーになれたのではなく、人々が従ったからリーダーになれた。マイクロソフトのビル·ゲイツのリーダーシップは革新性にあるのではなく、連帯感、つまりゲイツと社員との結びつきにあったのです。
　
　したがって、一般的にリーダーの中心的な課題は、仕事のうえで強固な人間関係を地位に関係なく平等に、忖度なく築くことにある。(<—信頼関係です）
　ブランクさんは、「リーダーとは、味方（フォロワー）を選ぶのではなく、味方(フォロワー）を集める人である」というジェシー·ジャクソンの言葉も引用しています。つまり、「優れたリーダーは常に、人・部下がリーダーシップを受け入れやすいように、橋を架け、共通の土壌を作る努力をしている」のです。

 

 

三つ目の、リーダーシップは一つの出来事であるについて。

　人間関係は必ずしも長く続くとは限りません、したがって、リーダーシップが人間関係にあるならば、リーダーは永遠にリーダーであり続けることはできないしまたない。今日はリーダーであっても、明日もリーダーとは限らない。しかし、人が望んでいるのはそんなリーダーではない。　

　リーダーシップは、どうしても継続的なプロセスであるととらえがちだが、そのプロセスの中で、リーダーは人々を導き、人々はそれに従う。リーダーがステージにいる限り、人をリードしようと思い続ける限り、そのプロセスは永遠に続くと考えられていますが、ブランクさんはそのような理解ではなく、次のようだと述べています。
「リーダーシップとは一つの出来事である。リーダーと部下との相互関係は始まって、やがて終わる。リーダーと部下が集まるたびに、その場限りのリーダーシッブが生まれることもある。·····リーダーは様々なステージ、シーン、場面でリーダーシップを発揮しているときだけ、リーダーと見なされる。·····リーダーシップは様々な場面で必要となるがその人生から見れば期間は短く、リーダーシップとは一定の環境下でリーダーと部下との間の一時的な相互関係として生じるもの。」